Từ chiếc máy in văn phòng đến các dự án hạ tầng tỷ đô: Hành trình của Serelle Corn và Jeff Campbell
Serelle Corn và Jeff Campbell đang kiến tạo lại cách thức quy hoạch và thực hiện các dự án hạ tầng tỷ đô. Mọi chuyện bắt đầu từ câu chuyện tình yêu bên chiếc máy in – như bước ra từ một bộ phim Hollywood.
Khi sự tình cờ bên máy in trở thành cú hích thay đổi ngành hạ tầng
Cách đây 15 năm, hai nhà sáng lập Project Controls Cubed (PC3) – Serelle Corn và Jeff Campbell – chỉ mới bắt đầu nỗ lực thuyết phục lĩnh vực hạ tầng tin vào điều họ cho là hiển nhiên: Các công cụ thiết kế số, lập kế hoạch thi công số và bản sao số (digital twin) hoàn toàn có thể giúp hợp tác tốt hơn, giảm lãng phí và tạo nên những điều tưởng như không thể với quy mô sân bay, nhà máy xử lý nước,… Đó là thời điểm mà việc nhận một dự án lớn phải “tự bỏ tiền túi” chỉ để được ngồi vào bàn đàm phán.
Một chuyện tình giữa lòng thành phố Hollywood
Câu chuyện hợp tác càng thêm phần lãng mạn với cách họ gặp gỡ nhau. Năm 2006, Serelle – một kiến trúc sư – làm việc chung văn phòng với Jeff – người lập tiến độ công trình, ngồi cạnh máy in. “Anh ấy quá điển trai nên tôi cứ in email liên tục. Ai lại đi in email cơ chứ?”, Serelle kể lại vui vẻ. Sự rung động trở nên rõ ràng hơn khi Jeff nhận nuôi một chú chó con bị bỏ rơi và đặt ảnh nó lên bàn làm việc. Hai tuần sau, cả hai đã sống chung nhà.
Khi cả hai cùng tham gia dự án tại sân bay quốc tế Los Angeles, Jeff chịu trách nhiệm lập tiến độ với hàng ngàn bản vẽ, hàng chục ngàn hạng mục công việc. Họ gặp khó khăn khi truyền đạt các kế hoạch phức tạp này cho chủ đầu tư và nhà thầu.
Giã biệt Gantt chart truyền thống – Đổi mới bằng số hóa mô hình hạ tầng
Bảng Gantt và bảng tính truyền thống đã không còn phù hợp cho các dự án lớn. Khủng hoảng kinh tế 2008 khiến Serelle mất việc, và cả hai quyết định tự sáng lập doanh nghiệp mơ ước. Serelle đóng góp kinh nghiệm mô hình hóa 3D, Jeff có chuyên môn về tiến độ. Họ tin rằng một đội ngũ nhỏ, linh hoạt, áp dụng công nghệ số đúng cách có thể thay đổi ngành xây dựng.
Năm 2010, PC3 ra đời dựa trên nền tảng giải pháp SYNCHRO của Bentley Systems, lần đầu đưa lập kế hoạch 5D vào thực tiễn: kết hợp mô hình thiết kế 3D với tiến độ (4D) và chi phí (5D) một cách đồng bộ.
Tuyên ngôn của Jeff và Serelle: Đôi khi phải mạnh dạn “tự làm trước”
Những năm đầu, họ tự tài trợ xây dựng mô hình số, liên tục đi “truyền giáo” cho ngành xây dựng. Cơ hội đột phá đến vào năm 2012, khi PC3 được mời cùng liên danh các "ông lớn" như HDR, Brown and Caldwell chuẩn bị hồ sơ dự thầu cho siêu dự án EchoWater (nâng cấp hệ thống xử lý nước thải vùng Sacramento trị giá 2 tỷ USD). Với 22 dự án lớn nhỏ liên thông, EchoWater đòi hỏi sự phối hợp và dự báo cực kỳ chính xác.
Bất chấp các báo cáo lợi ích lập kế hoạch số, chủ đầu tư vẫn hoài nghi. Thế là cặp đôi quyết định tự mình dựng toàn bộ mô hình 5D của nhà máy BNR – hạng mục lớn nhất dự án. Mô hình mô phỏng rõ ràng tiến độ, chi phí trên quy mô diện tích tương đương 18 sân bóng, phát hiện ra các ràng buộc thi công tiềm ẩn mà bình thường sẽ chỉ lộ ra khi dự án đã… đi vào bế tắc.
Cuộc họp trình bày mô hình chỉ mới 30 giây mà nhóm quản lý, thiết kế, chủ đầu tư đã phát hiện ngay điểm chưa hợp lý về trình tự lắp đặt, giúp sớm điều chỉnh giải pháp — tiết kiệm được 30 đến 40 triệu đô ngay tại bàn!
Dự án hoàn thành đúng hạn, tiết kiệm 400 triệu đô & lan tỏa tác động
PC3 đã tạo dấu ấn sâu sắc: từ đó, chủ đầu tư bắt buộc tất cả các nhà thầu triển khai mô hình số, tiến độ số tích hợp vào môi trường SYNCHRO chung. Thậm chí dự án lớn duy nhất mà PC3 không kiểm soát trực tiếp, nhà thầu cũng tự áp dụng đúng “công thức” của PC3, kết quả là ít phát sinh, lợi nhuận cao nhất dự án. Toàn bộ chương trình EchoWater kết thúc không những đúng tiến độ mà còn tiết kiệm được tới 400 triệu đô – một kỳ tích hiếm có với những dự án xây dựng siêu lớn.
Khoản tiết kiệm này góp phần tài trợ cho dự án Harvest Water — phục hồi nguồn nước ngầm của vùng Central Valley, hỗ trợ nông nghiệp trong khu vực khô hạn nhất nước Mỹ. PC3 tiếp tục điều phối tiến độ để dự án đi vào vận hành từ 2027, đúng như tôn chỉ “làm hạ tầng để nuôi dưỡng đất đai, nước và cuộc sống”.
Bước tiến mới: Dự án Bull Run và mô hình số trong thời đại AI
PC3 hiện đang dẫn dắt dự án lọc nước Bull Run trị giá 2,1 tỷ đô tại Portland, Oregon – nơi tất cả thông tin dự án, mô hình số, tiến độ, chi phí được cập nhật thời gian thực trên cloud, cho phép tất cả đối tác từ thiết kế, thi công đến quản lý chủ động phối hợp mọi lúc, mọi nơi. Đây là bước tiến lớn nhờ sức mạnh công nghệ của Bentley và kỹ thuật visualization hiện đại.
Serelle chia sẻ: “Bentley là số liên lạc được gọi nhiều nhất trong điện thoại của tôi”, thể hiện sự hợp tác công nghệ bền vững giữa hai bên xuyên suốt hành trình kiến tạo các dự án tỷ đô.
Mặc dù quản lý hàng tỷ đô giá trị dự án, PC3 thực chất chỉ có… 4 thành viên! Bí quyết là tự động hóa, tối ưu hóa quy trình bằng công nghệ và AI – từ khai thác dữ liệu as-built để dự đoán chi phí, lên kế hoạch tiến độ, thậm chí đưa ra đề xuất tối ưu cho dự án mới nhờ học tập các mô hình trước đó.
Campbell không giấu tham vọng: một ngày không xa sẽ có hình ảnh mô hình số “lơ lửng sống động trên bàn họp” nhờ công nghệ thực tế ảo. Đó không còn là khoa học viễn tưởng nữa, và PC3 đang từng ngày “viết lại kịch bản” cho ngành hạ tầng – tất cả bắt đầu từ chiếc máy in cũ năm nào!
Kết luận: Hành trình của Serelle Corn và Jeff Campbell với Project Controls Cubed là minh chứng rằng: sự kết hợp giữa khát vọng, công nghệ hiện đại, tinh thần sẻ chia và bền bỉ có thể tạo ra những “phép màu” thực sự cho các dự án hạ tầng quy mô tỷ đô, góp phần kiến tạo một tương lai bền vững cho ngành xây dựng và nguồn nước.
